为你的小企业招聘

作为一个小企业主,你非常忙碌——这是不可能改变的. 雇佣新的团队成员是令人兴奋和具有挑战性的. 为了找到合适的候选人,经营你的小企业的这一重要部分需要你的注意力和时间. 在大多数情况下, 你应该有很多候选人可以选择, 所以一定要明智地选择,以避免有害的工作环境. 正确的招聘可以让你的公司更上一层楼,还能提高团队的士气 行政办公套件.

详细你的期望

在面试未来的行政办公室成员时,详细解释这份工作需要什么是很重要的. 这将有助于在未来避免任何误解,它将在你与未来员工的第一次会议上建立基本规则. 如果他们能胜任这份工作, 但不要和你的团队合拍, 然后不要试图强迫他们进入一个不适合他们或你的位置.

借鉴竞争对手

小 公司不得不做大公司所做的一切,只需要更少的员工和预算. 这里有一个方法来平衡这种情况:当你需要招聘的时候, 研究竞争对手的类似职位广告. 他们在寻找什么样的技能? 他们提供了什么作为回报? 一定要查看互联网上的招聘网站,比如Indeed.该网站汇集了数千个求职网站.

研究每一个候选人 

你能做的最好的事情就是花时间仔细看每一份简历,看看哪个应聘者最适合你的公司. 一个新老板可能犯的最大的错误之一就是雇佣一个急需的新员工.  这通常意味着他们没有充分审查被选中的求职者.

花时间招聘 在你需要招募之前

与其等到你的公司准备扩张或者某个重要职位的员工辞职了,不如帮自己个忙,提前招聘. 每周安排30分钟的招聘时间,创建一个足够的潜在人才名单,准备在最关键的时刻被聘用.

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